快递公司交一季度成绩单：行业增速企稳，竞争格局改善

“宝万之争”依旧没有定论。王石引入深圳地铁摊薄宝能系股权的计划虽已落空，但种种迹象表明，潜伏在暗处的另一名交易对手及明年三月的万科董事会改选，为事件走向加入了新的不定因素。大局未定，项目的“小局”上也问题不断，近三个月时间万科两次出现地块规划合同的纠纷。

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10月25日晚，上市公司深华发A发布公告，披露深圳万科以财产保全为由，已就光明新区旧改项目纠纷事宜向深圳市中级人民法院申请并成功冻结了其大股东武汉中恒所持有的深华发A股票，达到其总股本的41.14%。这一动作，可视为深圳万科在对试图撤销旧改项目合同的深华发A发起仲裁后，再次升级反制措施。

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据悉，深圳万科与深华发A于2015年8月26日签署相关合同，约定双方共同推进光明新区公明街道华发片区的城市更新、合作经营、房屋收购以及搬迁补偿等事项。

然而，在相关合作事项确立不到一年之际，2016年8月15日，深华发A突然向深圳万科发出《关于撤销合同的通知》。深华发A在相关公告中披露其撤销原因称，“旧改项目因拆迁问题导致工期进度落后于原预定计划，加之合作过程中深圳万科违反协议约定，坚持更改项目规划设计方案，严重影响公司及武汉中恒集团的利益，沟通协调工作耗费大量时间，且规划设计方案的更改导致双方合同内容与政府备案不一致，以至于在项目规划审批以及实施主体确认等环节出现困难。”深华发A在公告中特别强调，深圳万科更改规划设计方案已导致深华发A利益受损。 织梦好，好织梦

万科对此反应颇为激烈。9月14日，深圳万科向华南国际经济仲裁委员会发起针对深华发A的仲裁申请，仲裁申请中要求的赔偿金额以6亿元为基数，以年化36%的利率标准三度计算资金成本，赔偿金额之高曾一度引起坊间热议。有报道曾经指出，按照最高法的有关规定，“借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。”此次深圳万科的索赔金额，显然是以法定最高标准为目标。

此后的一个多月，双方的交涉似乎并未有任何转暖迹象。10月25日，万科继续就该事项发起对深华发A大股东股票冻结的申请，迅速打出了针对深华发A撤销合同的第二拳。武汉中恒方面表示并不认可万科的仲裁请求，称将在收到公司自查通知后及时与法院联系，向深圳市中级人民法院申请变更或撤销股份冻结，并保留追究因深圳万科无理保全而给武汉中恒集团造成商誉和财产损失的权利。

看似轰轰烈烈的“维权”剧，其实并非是万科今年因擅改规划卷入的第一场合同纠纷了。

2016年7月15日，佛山澳盈、乐意两家公司诉万科“擅自更改建筑规划”和万科反诉澳盈、乐意“要求罚没两亿定金”获得一审判决。由于万科方面确实存在擅改建筑规划、设计与约定不符的事实，法院认定双方合同解除，万科返还相应定金。看起来合理追偿的背后，并不一定是万科站得住脚的法律依据，但能确定的是，在佛山的官司中忙了一场空的万科，在与深华发同样的纠纷中选择了先发制人。

目前，擅自更改建筑规划并不仅仅导致了万科与开发合作方的诸多纠纷，近年来万科已多次卷入全国各地消费者的维权纠纷之中。

2013年4月，万科旗下楼盘14名业主因万科未进行通知就删改了楼盘规划，而将万科一举告上法庭。

2015年8月，万科武汉因为规划中的湿地公园变身污水处理厂而饱受业主诟病。

作为国内顶级的房地产开发企业，万科却屡屡曝出擅改规划的纠纷、维权事件，个中原因不得不让人感到费解。 织梦内容管理系统

就此问题，有专业人士表示，“可能与万科的项目跟投制度存在一定的关系。” 内容来自dedecms

“万科的合伙人制度有三大重要措施之一，就是项目跟投。”该专业人士表示，“对于一般项目而言，跟投制度通过将项目收益与相关人员个人收益绑定在一起，使得员工完成项目合伙人身份的转变，一方面确实能够有效激励项目人员更高效地拓展和推进项目，创造更大价值。然而另一方面，由于员工个人利益与项目收益高度重合，项目管理者及团队需要承受较大的项目失败压力，在项目推进过程中或者遭遇障碍时，很有可能会出现项目团队为了获取更高收益或降低损失做出有失合同公允的事情，比如说擅自修改建筑规划、提出非常夸张的索赔条件等。”

从某种程度而言，光明新区旧改地块的纠纷并非偶然，以利益最大化为导向的项目跟投制度效应和影响不断扩散，意味着万科和其合作方之间未来仍有继续因擅改规划引发问题的可能。如何通过相关措施杜绝擅改规划的问题再度发生、更加尊重与合作方之间的约定，对于以制度建设引以为傲的万科而言，更是谋求长远发展的重大课题。