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　　以少量国有资本撬动多元资本，以国际化带动国资国企改革，从“走出去”升级全球化企业，作为亚洲最大酒店集团之一的锦江国际(集团)有限公司正在加速“全球布局、跨国经营”战略。

　　锦江国际(集团)有限公司于2003年8月由新亚、锦江合并组建而成。而在成立后仅一年，锦江集团就整合三家国内上市公司，重组资产30多亿元，形成核心产业资本运营平台。2006年末，酒店集团H股在香港成功上市，募集资金27亿港元。这一笔资金，成为了当时和平饭店改造、锦江之星等核心产业发展的坚实后盾。2010年5月，集团完成锦江酒店(H股)与锦江股份(AB股)资产重组，基本解决内部同业竞争问题。2010年8月，锦江投资、锦江旅游注入锦江酒店。

　　至此，锦江国际以“一拖三”模式实现核心资产整体上市，以少量国有资本撬动了多元资本，此举不仅提升了集团可持续发展能力，同时也为锦江国际化扩张打下了坚实的基础。

　　锦江的“世界第一”之路

　　锦江集团的国际化战略并非心血来潮，随着近来我国经济的快速增长，居民可支配收入也在不断提高。不断增加的消费能力和消费意愿使出境游的需求越来越强，这使得对酒店以及中式酒店服务的需求不断扩大。此外，在上海国资国企改革20条中，提出要打造"5至8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国企业集团"目标定位。

　　在此背景之下，锦江国际清醒地意识到，23万间客房的规模与全球酒店巨头们差距仍不小。而缩小这一差距较为快捷手段就是并购。

　　“国内酒店业发展已趋饱和，我们认为，不管是酒店的布局、市场占领和品牌建设，在中国境内市场，我们能做的事情都做了，因此，锦江的战略重点是国际市场布局。”锦江国际集团副总裁、总法律顾问王杰表示。

　　从2009年收购IHR 50%股份到2010年联合境外公司收购美国州际集团50%股份，锦江以各种方式在全球酒店市场与跨国公司“共舞”，在这些成功案例的背后，是锦江对国际市场理念、规则、手势的借鉴吸收。而在积累了这些经验之后，锦江在2015年加快了扩张的脚步。

　　在2015年2月，锦江收购欧洲第二大酒店集团法国卢浮酒店集团，在这笔交易余温犹在之际;4月，锦江完成了对HUBS1外方股东90%股权的收购计划，启动实施基于“互联网+”的平台规划;6月，参与驴妈妈定向增发近5亿元人民币，认购19.8%股权。最终，在9月锦江集团以13亿美元的价格收购了铂涛集团约81%的股权。

　　凭借此次交易，锦江将拥有超过6000家酒店，客房逾64万间，覆盖全球55个国家或地区，同时，锦江品牌系列将覆盖高、中、经济型不同档次，包含J·HOTEL、锦江、锦江都城、昆仑、岩花园、锦江之星、Campanile、Golden Tulip、和丽枫酒店、喆.啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌，以及超过1亿名会员。

　　锦江国际集团董事长俞敏亮表示，双方此次联手，将在整合上下游产业链、全球化服务方面更具优势。此次投资后，双方将保持各品牌的创新基因优势不变，前台做强，后台资源集成，发挥协同效应，实现优势互补，为全球发展和跨国经营创造更大空间。

　　在锦江漫长的国际化扩张道路上，投资铂涛或许只是其战略的其中一步。值得注意的是，“锦涛”在宣布战略合作之后，都发表了“在五年内超越希尔顿、万豪、洲际三座高山，成为全球酒店业第一”的宏伟战略构想。

　　锦江从收购卢浮集团到战略投资铂涛集团，逐步实现了国有资本、国际资本、民营资本的融合，有利于构建新的产业生态圈。以此为基础，锦江可以整合境内境外资源，建设以互联网为支撑的信息平台，更好地把握中国旅游业在全球迅速扩张带来的机遇。