苹果代工厂纬创被停工两周 疑似产品不达标

北京8月18日电 （赵敬菡、王增海）一家县级医院，年门诊量30万人次，门诊手术1.37万例，入、出院诊断符合率达99.74%，这样一组数字，甚至与某些市级医院的硬指标不差上下，在一定程度上实现了“大病不出县”的医改目标，可谓小医院解决了“大”问题。这是如何做到的？近日，记者到武安市第一人民医院进行调查。

用人选贤

看现在不看过去

ICU科主任房志栋今年31岁，是武安市第一人民医院最年轻的科室主任。这位80后的成长见证了该院选贤用人的原则：看现在不看过去。2012年，武安市第一人民医院筹建ICU（重症监护病房），全院公开招聘科主任，房志栋与其他几位高年资的医生一起参加竞聘。最终，由于在急危重症方面专业性强、理论知识扎实，并且有着若干例成功的抢救经验，房志栋成为该院第一名初级职称的科室主任。

“抢救经验，业务水平，理论知识，我们全都考察。”回忆起竞聘的经历，房志栋认为，更多的是“以能力取胜”。

据了解，作为一名县级医院的急诊科医生，房志栋曾完成了多例高难度的抢救任务。该院首例心脏停跳后1小时的复苏就是由他完成的。此外，他还引进了血流动力学、血液净化等新项目，可以帮助救治多脏器衰竭、重症感染等危重病人。

目前，ICU病房内设病床12张，病床使用率达到70%。

同样感受到选贤用人公平公开的还有骨一科护士长赵晓敏。2013年4月，赵晓敏看到医院通知，全院公开招聘骨一科护士长。在骨科了10年赵晓敏凭着专业优势，通过层层考核，以最高分竞聘成功，成为骨一科的护士长。

“大家的分数都是公开的，你的学习经历、工作经历、专长、笔试成绩，包括后面的演讲分数，都是公开的，大家公平竞争。比如我外出进修比较多，在骨科方面的经验也丰富，这就是加分项。”赵晓敏说，这样的制度让竞争者心里都很敞亮，年轻的新人也有奔头，工作积极性更强了。

看现在不看过去，看干的不看说的，看工作不看关系，看永久不看暂时，这是武安市第一人民医院院长郝保乾提出的“四看四不看”的用人导向。实施证明，这样以“人才是立院之本”的思想，的确助力了医院的大发展。

谈起医院的用人制度，房志栋感触颇多，“人人都是追求上进的，尤其是年轻人，医院给了我平台，我就愿意扎扎实实在这里干。至少不会考虑跳槽了。”

图为ICU护士精心呵护患者