欧盟严重怀疑谷歌主导地位 不排除将来要求分拆

随着“大众创新、万众创业”之势的愈演愈烈，企业注册数量在2015年迎来了新的高峰，同时资本市场也越来越火热，虽然中国股市在今年发生了重大波动，但是中国股市和新三板还是给了很多企业更多期望，包括像360都已经在隔空喊话希望重回A股，可以说在2015年，中国商界迎来了大变局的开端。

我们也需要清醒的看到，同样在2015年有众多我们曾经耳熟能详的明星创业公司也倒下了，即使在最火热的O2O领域同样如此。曾有知名投资人预言，从2015年下半年到2016年下半年，整个一年将迎来创业公司的死亡潮，即便是已经获得多轮融资的公司亦是如此，《中国企业家》更是总结出了创客的18种死法。那么在未来，什么样的公司更值得期待和关注?针对2015年倒闭的创业公司分析发现，失败原因主要集中在三种，第一：人，或是创始人之间出现矛盾，或是团队跟不上发展，或是创始人与投资人之间不和，比如：西少爷的股权纠纷;第二：战略，公司发展过快死，发展过慢死，发展过大死，发展过小也死，比如:爱拼车;第三：钱，盲目追求流量、客户量，过早进入BAT烧钱模式，导致资金链断裂，比如：梯子网。

人，是变量。人才，可遇不可求，更多考验投资者的阅历、调查和眼光。因此，在今天我们更需要去关注商业模式。商业模式，决定了公司及业务发展速度，也决定了资金消耗速度与回报周期。但，自从“百团大战”开始，流量已经成为了当前绝大多数创业公司追求的铁律，而烧钱、赔本也成为了理所当然。过去这些都是真理，但在2015年，随着越来越多的公司数据造假曝光，随着要么被BAT烧钱打死，要么找不到足够资金自己把自己打死，越来越多的投资人开始逐步探索新的模式。

在《从0到1》一书中，作者PayPal创始人彼得·蒂尔不仅讲述了其如何把一家创业公司带向成功，更揭示了其作为硅谷创投教父成功的秘诀——追求拥有独特专利技术，并对其进行转化与应用的公司，比如：智能机器人、航天科技等。同样，我们不难发现，在国内拥有独特科技力量的公司往往成功几率更高，也更容易成为世界级的大企业，比如：大疆创新在无人机领域的突出优势。其实从某种意义上讲，估值460亿美元的小米，其整个生态布局也绝大多数投在科技创新领域，而非现在火热的依靠APP整合生活效率的公司上。借用当前一句火热的互联网思维而言——“内容、内容还是内容”，其实对于消费者而言，真正能让其买单的一定是独一无二的东西，而对于一家公司而言只有拥有独一无二才能掘到最大利润，但对于门槛极低的O2O们而言，显然这件事情很难做到。

最近，笔者有幸接触到一家名为星盾的卫生用品公司，它们的发展模式较为特别。首先三位联合创始人，都来自于传统行业，且都是在各自领域从业十多年的老兵;其次，他们的创业逻辑很简单，必须要有一款在某个细分市场独一无二产品;最后，他们不太看重融资，更看重产品的销售与持续增长，自己解决资金流的问题。当然他们也采取了类似苹果公司的做法，只设立核心营销部门掌握独特专利技术与整体产品及营销战略，而生产则是寻找最优质的伙伴。

他们的产品，被称之为“两性纳米湿巾”，专门为当前“爱约”人士以及注重生活健康的女性准备，降低其感染各类性病及患妇科疾病的概率。同时因其携带和使用方便，未来将打造成避孕套的好伙伴，保护避孕套保护不到的地方。而且核心优势在于，当前市场只有日常消毒湿巾，只能对付普通细菌，而此产品可以杀灭艾滋病病毒以及疱疹病毒等对人体伤害极大的病菌。虽然，目前尚不知道市场接受度如何，但是观其类似概念且功能不如其强大的女性护理类等产品(比如：洁尔阴)已经做的风生水起。

另外值得一提的是，虽然公司整体战略趋向传统公司价值导向，但在整个营销手法上，星盾公司却展示出了互联网企业应有的素质。首先，其第一款产品名叫“皮先生的盾”，而不是“安洁”“超净”;其次，其公司口号为“呵护健康，燃动爱与情”，未来整个推广将在互联网特别是移动互联网上展开，期待通过公众平台围绕爱与情将客户聚集成粉丝再建立社区，并且通过大数据的采集和分析，打造被他们称为“情感经济”的商业系统。

为了让我们更好理解其商业逻辑与模式，创始人皮先生为我们分析苹果的成长史，在他的讲述中苹果正是通过一个个拥有独特科技创新的产品，在不同分类里逐步建立自己的粉丝群，打造出苹果部落和苹果星球，从而在保障其持续高速发展的前提下还能通过建立的相对垄断而获取高额利润。

今天，我们尚无法得出结论来判断星盾这一模式是否为中国创业公司下一个风口。但是作为硅谷投资教父彼得·蒂尔的成功经验，仍然值得我们去尝试，毕竟这是一个一切都正在创造中的时代。