乘风破浪，迎势而上！ 雅斯特酒店集团年中会议隆重召开

　　7月18日-21日，雅斯特酒店集团2018年中工作会议在武鸣春霞园隆重召开，雅斯特酒店集团创始人兼CEO胡竞选先生、集团副总裁钟凯先生、集团中档酒店事业部常务副总经理胡家树先生携总部核心高管、各分公司、各职能板块负责人共同出席会议。会议全面回顾和总结了集团上半年各项工作，深入分析市场形势，部署下半年工作推进重点，为下半年的全新开局指明方向。

　　集团核心高管做上半年工作汇报

　　2018年是集团实现从大区域品牌向全国性连锁品牌转变的跨越年，通过上半年的辛勤付出，集团在经营业绩，门店扩张、制度建设、信息化管理等方面取得了新突破，收获了良好的口碑与业界认可，但也仍存在一些问题。会议伊始，集团投资发展体系群、筹建筹备体系群、中档酒店事业部、投融资体系群、品牌战略体系群、风控体系群、人力资源部以及管理大学各负责人针对各版块工作进行汇报，对上半年的各版块工作进行全面的总结与剖析。

　　现场探讨交流

　　会议回顾了上半年公司经营发展的重点，结合具体经营数据和指标，运用市场对标、案例分析的方法全面、客观地评价分析了公司2018年上半年绩效情况，深入剖析了各部门、各分公司经营管理工作中的问题与不足，并强调了2018年下半年的重点工作及改进方向;在门店运营上，深入探讨公司转型发展过程中如何基于价值创造打造绩效文化，通过激励制度的不断优化创新加速业绩提升和战略目标的实现，实现企业和员工的价值最大化;在营销形式上，要求拓宽营销渠道，创新营销形式，升级打造融合新时代消费需求的、互联互通的雅斯特营销体系平台，通过营销变革催化业绩增长;在品牌市场定位专题研讨上，结合品牌发展特性，着眼品牌发展未来，对升级打造具备独特个性、差异化优势的品牌体系进行深入探讨，打造全新的品牌形象。

　　现场探讨交流

　　下半年，雅斯特将进一步细化以两湖两广，云贵川渝，深户京津的为核心的战略布局，在广西、湖北两大核心区域，加强省会城市密集布点的基础上，以周边优质地级市向县级市密集渗透布点，形成地级市区域以小连锁带动大连锁的格局;对于湖南、上海、四川、重庆、云南、福建、江西、河南等集团三年重点发展区域，则针对当地市场状况与区位因素，采取因地制宜的开发策略，为加速实现“区域国际百城千店”战略目标奠定坚实基础。此外，将进一步加大对省级代理商的扶持力度，为省级代理组建专业化运营团队、提供全方位运营管理支持。

　　雅斯特酒店集团创始人兼CEO胡竞选先生进行工作总结

　　会议最后，胡总站在宏观经济形势和行业市场变化的战略高度，分析集团发展面临的新变化与新挑战，并围绕重点战略议题、新品牌升级等方面对下半年工作提出了明确的要求，提出“强化经营能力、完善开发布局、建立新品牌体系、加强人才培养、提升盈利能力”的方针，并逐一分解详述，指引方向。

　　会议合影

　　此次会议是2018年雅斯特酒店集团承上启下、继往开来的一次重要会议，为集团下半年乘风破浪、扬帆续航注入强劲发展动力。相信在胡总带领下，全体雅斯特将士们势必以昂扬的斗志和饱满的热情向“区域国际百城千店”的战略目标出发，乘风破浪，领跑市场!

　　截止目前，集团旗下品牌拥有超过350家酒店，覆盖湖南、湖北、广东、广西、云南、贵州、福建、海南、山东、重庆、成都、江西、山西、河南等地区的60多座重点城市，忠实会员粉丝数超1200万人。