深圳巴罗克CEO王浩然做客《超越》

  当考虑让孩子学乐器时，摆在父母们面前的选择很多：个性的吉他、优雅的小提琴，甚至民族风的古筝……当然，还有高品格的“钢琴”，在越来越注重艺术教育的今天，学习乐器似乎成为了每位孩子的使命，小孩子的才艺潜能与知识的修养都和启蒙有关。学习钢琴是一个特别能够启发孩子智力的乐器之一，钢琴既能开发智力还能培养孩子的耐心。本期让我们走进深圳巴罗克钢琴教育品牌，看看巴罗克是如何做钢琴教育的。

深圳市巴罗克文化艺术发展有限公司CEO王浩然做客《超越》

王浩然，1995年创办巴罗克钢琴艺术中心，2002年成立深圳市巴罗克文化艺术发展有限公司，担任CEO，从2002年至2016年间带领团队在全国20多个城市开设了300多家连锁机构。2016年被广东省连锁行业协会评为广东省最具影响力企业领袖。

巴罗克是中国规模较大的钢琴艺术教育连锁机构之一。我们致力于把巴罗克打造成为钢琴艺术教育领域最优秀的品牌，持续提升良好的教学质量和服务体验，为中国青少年儿童的钢琴艺术教育作出应有的贡献。目前，巴罗克在深圳、东莞、惠州、广州、佛山、顺德、中山、厦门、泉州、晋江、福州、杭州、宁波、温州、苏州、无锡、南京、常州、昆山、武汉、黄石、长沙、益阳、上海等地设立300多家艺术教育和钢琴销售连锁店，各专业教师和管理团队1500多人，在学的钢琴、舞蹈、美术等各专业学员20000多人。我们拥有一套完善的教学管理体系、运营管理体系、销售管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、加盟管理体系，拥有自主知识产权的巴罗克系列教材。

随着社会化“大音乐”时代的来临，无论从人才的培养，整个社会文化环境的熏陶方面来讲，有望最先受益的均是基础端的艺术教育。调查数据显示，85%以上的城市家长至少为孩子报了一门艺术培训课程，有接近40%的家长报了两门以上。预计，2018年整体艺术培训市场规模将超过800亿元。而钢琴音乐培训作为其重要组成部分，市场空间巨大。巴罗克紧抓这一块市场，立志把最好的钢琴教育呈现在大众眼前，而王浩然的巴罗克究竟是如何规范钢琴教育市场的，节目中我们将一一了解到。

当钢琴等艺术培训走向市场化之后，企业考虑的就不仅仅是教务管理方面的内容了，现代企业管理与传统教学管理相结合才能在市场上立于不败之地，教学标准化、管理规范化、产品系列化、信息网络化，可复制才能做大企业。而王浩然认为：品牌、平台、模式、人才。这些是成就一个艺术教育的关键内容，品牌是企业的灵魂，没有品牌就没有未来，平台是吸引人才与客户的基础，它的牢固性决定着企业是否可以生存，模式是企业的生存方式，好的运营方式才能有生命力，人才是企业成功的保障，没有人才就没有企业存在的意义，作为教育，更加凸显人才的重要性。