百盛第三季度业绩跌幅收窄，转型初见成效

        (2016年11月17日，香港) 著名零售集团，百盛商业集团，公布了其2016年第三季度财报。财报显示，集团合计销售所得款项总额于2016年第三季度下降7%至人民币36.7亿元，2016年1-9月的销售所得款项总额下降10.6%至人民币121.65亿元。2016年第三季度经营收益总额上涨0.5%至人民币10.7亿元。下跌的原因主要由于零售市场大环境的整体衰退，关闭亏损门店的一次性费用，新业务的亏损及净融资费用上升所致。
 
      事实上，这些原因也恰恰是百盛集团转型的对应体现——从2016年开始，百盛集团便系统地在执行转型策略，以期成为一个成功的时尚生活方式概念零售商。
 
      【优化门店策略】
      调整门店策略是百盛转型首当其冲的一步。因此，百盛集团从战略层面进行整合与协调，为每家门店量身定制转型计划，对部分门店更是大刀阔斧选择直接闭店，以优化门店布局，同时也更好地盘活资产。虽然有阵痛，但是百盛敢于直面市场，壮士断腕，只为更好地改革自我，顺应发展。因此，闭店产生的一次性费用成为了比较大的一部分成本。
 
 
      另一方面，百盛也在积极开拓新的门店形式。2016年1月，与韩国衣恋集团合作的百盛优客城市广场正式开业，为上海消费者带来了全新的韩国主题购物体验。转型后的门店客流量与销量于年内首六个月翻了一倍以上，获得了业界与市场的一致好评。2016年6月，百盛旗下的青岛金狮广场盛大开业，引进包括香奈儿、迪奥、无印良品、Spao、TOUS在内的逾200个品牌的商品，标志着百盛开始进军中国购物广场领域。2016年第三季度经营收益总额上涨0.5%至人民币10.7亿元，也得益于金狮广场租金的上涨。另外，北京太阳宫百盛所在的北京华德盛物业管理有限公司的出售也即将在不久的未来为百盛带来非常可观的收益。
 
      【丰富经营业态】
      除了对百货业态的优化，对购物中心业态的发展，百盛还进一步在变革中求发展，不断丰富集团的经营业态，扩充产品策略。2016年9月，百盛首家独立超市——百盛精品超市于新静安区的上海协信星光广场，北上海的中心位置开业。百盛精品超市将以“你好，好生活!”为主题，诠释品牌为顾客带来的品质生活，进一步优化集团的零售业态。
 
 
 
      从台湾引入的人气烘焙品牌“Hogan Bakery”哈肯铺也于2016年10月29日在上海著名旅游地标——新天地开业。哈肯铺面包定位时尚，品质新鲜，还一度成为2016年上海时装周VIP休息室的指定赞助商。这些全新的经营业态不断地丰富着百盛的经营形式，也促进着百盛的品牌向着更为年轻时尚的形象转型。
 
      展望未来，为了更好地顺应中国经济环境与零售环境的变化，百盛将进一步坚持推进自己的转型策略，推行一系列的改革动作，优化与提升门店布局与经营效率，强化多业态的零售策略，深化品牌与生活方式形象。尽管当前存在挑战，我们对中国市场的长期前景充满信心，也对自己充满了信心。
 
 
 
      关于百盛
      作为第一家进入中国的外资百货商场，百盛深耕22年，55家门店现已覆盖全国22个省份，为中国顾客呈现超过8000个品牌。百盛未来的规划和发展将以中国顾客的需求为本，进一步加强生活概念元素，致力于提高消费者生活品质。百盛还将不断完善渠道平台，致力于线上线下一体化，让消费者拥有一个新鲜、舒适的购物环境。