关于茅台集团未来发展的规划，茅台集团董事长袁仁国表示，茅台过去的成长，既受益于市场高效率的开放与拓展，也受益于绿色生态理念的可持续推动，茅台集团将借势内陆开放试验区的建设，打造产融结合的千亿级酒业投资控股集团。具体来说，茅台集团将会把“五抓”作为工作重心：抓“创新”、抓“协调”、抓“绿色”、抓“开放”、抓“共享”。
（一）抓“创新”，助推发展新驱动。“打破才能出生机，创新就会有前途。”我们将继续把加快发展、转型发展作为兴企强企的第一要务，把做强股份公司，做大集团公司作为第一目标，加强人才创新、营销创新、文化创新、体制创新等全方位的创新，打造一支适应国际市场的现代化人才队伍，建立一套与国际接轨的体制机制。尤其是要加强营销创新，对接“中国制造2025”，对接新经济，利用云商平台和微信、微博、APP移动终端等“三微一端”，实现一键购物和销售的精准化，提升服务体验，打通茅台酒到消费者的“最后一公里”；充分利用国家实施大数据和“互联网＋”战略，搞好云商平台建设，提升销售决策效率，实现进入消费者的每一瓶酒都进入数据库，实现对质量管理和消费市场的精准掌握。
（二）抓“协调”，形成发展新格局。正确处理好敏尔书记提出的“六大关系”，坚持“六个统筹”。统筹各子公司、各产业板块，经销商、供应商、股东、公司的共赢和全面发展，国外市场销售“十三五”内要占到10-15%。突破发展瓶颈，深化产融结合，推动集团在保险、证券等业务板块有更大突破，力争2017年在金融板块上形成体系，到2020年酒业板块实现收入720亿元左右，金融板块实现收入150亿元左右，一体化板块实现收入50亿元左右，相关多元化板块实现收入70亿元左右，在集团内培育一批20亿、50亿甚至上百亿的子集团，打造2-3个上市公司。
（三）抓“绿色”，实现发展新局面。坚持“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的质量理念，推进供给侧改革，弘扬精益求精、精雕细琢、追求极致的工匠精神，确保产品绿色、有机、安全。全面加强环境治理，推行循环低碳模式，保护好茅台赖以生存的环境就是守护茅台酒的绿色生命线，做到生产美、生态美、生活美“三融合”，把生态环境优势转化为产业优势。
（四）抓“开放”，推动发展新跨越。以更大力度、更宽领域、更高水平的开放倒逼改革，为发展注入新动力、增添新活力、开拓新空间。加快文化融合、品牌发展、金融投资等领域的国际接轨，不断实现产品国际化、品牌国际化、文化国际化、营销国际化。今年11月12日，我们将在美国旧金山举行“茅台日”周年庆，12月将在德国启动“一带一路”沿线国家品牌推介活动，。
（五）抓“共享”，续写发展新篇章。处理好共享共赢和全面发展关系，使全体员工在共建共享发展中有更多获得感。勇于担当社会责任，主动兼顾经销商、投资者、消费者等各方利益。把国内外经销商、投资者打造成公司利益共同体、命运共同体，通过构建新的共享关系赢得发展机遇，接下来，我们将加大省级合资公司的试点和推广力度。
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