中兴的危机，正是中国芯片的契机

创新需要激情， 成功需要坚守！

《中国孝文化》杂志王总编采访掌上世博创始人于业军

  一声惊雷，带来了瓢泼大雨。

  我们冒雨前往去拜访的，是一位传奇式人物——“掌上世博”的创始人兼CEO于业军。

  “掌上世博”，这名字太诱人了。博大的世界，世界的博览，竟能掌控在手掌中！是科技的力量？人类的智慧？还是于业军的创新梦想？我想，如同大自然的各种现象一样，其发生发展中，必定有规律和奥秘，值得探究。

“掌上世博”掌门人：越是难关越要闯

  “掌上世博”，是公司使命的概括简称，全称是上海后博信息科技有限公司，成立于2014年12月，座 落于上海浦东新区的一个幽静的双创科技园区内。

  我们如约准时来到了于业军总裁办公室。于总还没有到。总裁助理张鸿女士热情接待了我们，她说于总来电话了，他被暴雨阻挡在半路，让我们稍等会儿。她告诉我们，今天上午，于总应邀去经信委产业合作促进中心谈合作了，谁知返回时遇到这么大的暴雨。

  我说，雨水是财运，这是公司大发展的好兆头。

  张总助笑笑说：“这到也是，最近公司业务特别繁忙，要与我们谈合作的公司很多，于总说，有时一天要与多家公司签约，签约签得手都发软了。”

  一家成立一年半多的互联网平台公司，业务就如此红火，听后让人肃然起敬。

  “能说说你们公司、你们的于总吗？”趁于总还没赶回，我们与张总助聊了起来。

  “行呀！”看得出，张总助是位对业务很内行的助手。她告诉我们，公司起步准，发展快，靠的就是于总的大胸怀大气魄大智慧。他用于挑战，充满激情，那儿有难关就往那儿闯。2014年底为了能让国人足不出户，畅享米兰世博，上海后世博研究中心希望开发后世博新局面，打造掌上世博平台，让世博永不落幕，曾找过N家很有实力的大公司，希望他们能来实施，但这些公司都失声了——没有一家敢击鼓接盘。

  这事让于总偶然间知道了，主动请缨接盘。他只提了一个要求：希望把“掌上世博”平台，独家授权给他。签约后，作为门外汉的于总就一个人开始，放开手脚大干起来了，2个月后就诞生了上海后博信息科技有限公司，于是就有了“掌上世博”。

  我们谈兴正浓时，于总赶到了。

  于业军总裁是位伟岸的胶东汉子，近五十岁。初次与他接触，觉得他的气场很足。他说话有条有理，而且很有思想内涵。他对我们说的第一句话是：“我只是想按自己的想法做些自己想做的事。目前，公司刚起步，还在创业发展中，路还很长。”

  他告诉我们，他是个喜欢折腾的人。“男人的生命是用来折腾的，越折腾越精彩！"这是他常挂在嘴边的话。他学的是材料专业，1990年大学毕业后，他不断挑战自我，平均每3 年换一个工作，至今已经跨界7个不同行业了，其中有4次成功创业。这次，他放启了一家央企副总的岗位，义无反顾地来开创“掌上世博”。他认为 "自己的人生要自己说了算"，越是难办的事越要干，要干就要把它干成；越是别人不敢干的事越要去挑战，越去挑战越执著。

  于总的个性太鲜明了！他的这种所谓“折腾”，实质上是一种敢于自我挑战的可贵的人生观。“人生能有几回博！”勇于挑战，敢于拼博，这不就是值得提倡的“女排精神”吗？

用孝道精神管理团队

  我们是编辑《中国孝文化》的，话题自然而然地转到了孝道文化上。想不到于总不仅推崇孝道，而且掌上世博平台还专设了《艺术鉴赏》板块，弘扬中华文化，传承中国艺术，他对中国传统文化很感兴趣。他说，他老家山东是孔子的故乡，是孝道思想的发源地之一。他从小就受到孝道思想的熏陶，认为尽责行孝是做人起码的底线。他受“父母在不远行”的影响很深，如果他是独子的话，很有可能不会离开父母出来打拼。当然，现在他认识到这是种狭隘的孝道观，应该在批判中发展。现代开放型社会，需要更广义的孝道观与之适应。

  他说，理念决定格局，情怀决定视野。如果一个人孝心缺失，怎么可能去热爱工作？又怎么能与团队的同伴友爱相处、齐心拼博呢？因此，在员工招聘中，于总将有否孝心，作为重要的考量指标。

  平时，于总非常注重员工的素养培训，要求员工学会感恩，千万不要忘记曾经帮助过你的人，否则，你的路会越走越窄。每周例会，于总都要了解员工的孝行表现，表扬做得好的，批评做得欠缺的；每当发工资，他都要叮嘱员工，不管工资多少，都要记得孝敬父母长辈。

  在团队管理中，于总订立了较严厉的奖罚制度，凡是请事假病假，都要受到一定比例的扣罚。唯独父母有事需请假去照顾的，一律免罚。

  “掌上世博”问世时间不长，但其影响力和关注度，远远超过几何级数的速度在发酵着，这是个奇迹！创造这奇迹的就是于总和他的团队。于总告诉我，他们团队平均人数保持在二十多人，每个人都身兼数职，互补互助，精神饱满地发挥着各自的潜能，显示了团队的合力。

  我觉得，于总是个很有故事的人，他能用传统文化凝聚起来的团队，去开创现代互联网经济，而且能做到极致，这不是比他本人的故事更有魅力吗？

  有人说，传统经济的思维是圈钱——卖了货物走人；互联网经济的思维是圈人——连接人际关系。那么，作为互联网企业的CEO，如何圈住自己的团队呢，或许于总已找到了答案。创新驱动  精心打造“互联网+”平台

  于总是个初心明确的人。他闯入互联网行业，为的是去实现人生的价值。他说，做一个对自己、对朋友、对企业和社会有用的人，这是子女对父母行孝的最好表达。

  在互联网行业，于总是个新兵。但他充满自信，他告诉我们，巴菲特曾经说过：成功并不完全取决于专业和知识，更重要的是一种思维方式和行为能力。于总认为自己具有这种“思维方式和行为能力”。他觉得，互联网正成为会展业创新发展的最主要动力之一。互联网能更深入地对会展运营和资源进行深度开发，并会衍生出更多的“互联网+会展”新模式，促进中国会展进入新常态。会展企业通过互联网营销思维和手段，会进一步推动会展经济。

  于总的悟性很高，他认为“互联网+会展”有以下的创新优势：

  首先，线上、线下联动，使招展和专业买家的邀约方式更直接，更高效。第二，打破了传统展会的地域、时间、空间、距离和成本限制，实现更长、更广、更深的宣传效果，延长了会展的生命力。第三，引进互联网大数据、云计算、移动互联网技术，能得到许多过去无法得到的数据，例如观众总量、地域分布、展商关注度、观众层次等。第四，可以给参展企业和观众提供个性化的线下、线上、双线参展的多种选择，极大方便了参展企业和观众的个性化需求。第五，增加了会展的附加值，调动了参展企业的积极性，有利于展会招商。

  于总认为，“互联网+会展”还有两大潜在优势。一是通过大数据实现展会精细营销和行业大数据服务，为工业4.0打好基础；二是互联网的基因本身是国际化的，因此或许未来任何“线上展会”，都具有了“国际会展”的功能和效果。

  于总不仅创新思维活跃，而且有很强的执行力。“事情想清楚了，就立即落实行动”，是于总的一惯作风。于总带领他的团队，快马加鞭地为“掌上世博”搭建和完善了五个板块：线上世博、双线会展、世博商城、艺术鉴赏、健康养生。逐步成了——

  中国唯一线上世博会平台；

  中国高端会展媒体平台；

  中国第一互联网+会展行业创新服务平台；

  中国第一双线会展运营平台；

  中国第一数字展会展览平台。

  近2年来，于总运用“掌上世博”的平台，既服务于政府、社会、行业和企业创新，同时又兼顾了社会公益与企业效益，用互联网+展会、+科技、+文化、+行业、+城市和+公益服务等实践，完美表达了“世博的理念和精神”。其中首创和运营的“双线会展”模式，实实在在地推动了“互联网+会展”的创新。

  继成功助力2015米兰世博会后，“掌上世博”又参与了ClAPE中国国际汽车商品交易会、2016中国互联网安全大会、中国环博会等百余个大型高端展会。2016年1月，经腾讯、大申网、上海交通大学媒体设计学院大数据与传播创新实验室评选，“掌上世博”荣获"2015上海十大微信公众号评选“专家评选榜十佳内容类政务微信号。

  目前，“掌上世博”已具有了产品研发、运营和营销、会展服务等能力，形成了一条“打造品牌、横向跨界、纵向创新、商务模式”的价值链，赢得了广阔发展空间。不仅与中国电信上海分公司、网易、光明集团、水晶石、华润集团和现代国际展览、中产委中国文化发展中心等大牌企业达成了合作，还开发了多个互补的新板块，具备了持续竞争力和生态优势。

  “掌上世博”的问世，尤如在世界会展业界响起了一声惊雷，引起普遍关注。根据百度上统计，“掌上世博”和“双线会展”关键词被分别搜索超过了几十亿次。

  有人概括说：“腾讯”改变了人们的“沟通方式”；“淘宝”改变了人们的“购物方式”；“余额宝”改变了人们的“存钱方式”；“支付宝”改变了人们的“支付方式”；“滴滴”改变了人们的“出行打车方式”；“掌上世博”改变了人们的“参与世博方式”；“双线会展”改变了展会的“举办运营方式”。

  于总听后，想了想，重复了开头时说的那句话：“我只是想按自己的想法做些自己想做的事。目前，公司刚起步，还在发展中，路还很长。”这是于总的谦虚和稳重。

  不过我想，有句讲：“ 不忘初心，方得始终。”此话还是有道理的。