360公司一季度扣非净利增42%

9月3日下午，二十国集团工商峰会（简称B20峰会）在杭州洲际酒店拉开帷幕。作为G20峰会的重要活动之一，B20峰会代表工商界就全球增长和全球治理方案，向G20建言献策，为实现全球经济强劲、可持续和平衡增长做出贡献。

参加B20峰会的800多位企业代表在本次G20峰会“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”的大主题下，都带来各行各业的实践和思考。可以说，这些优秀企业通过创新、活力、联动、包容等多维度的努力正不断引领着全球经济的长远发展。

作为中国乳业乃至全球乳业的标杆型企业，蒙牛的出席格外引人关注。过去一年，在宏观经济下行压力和消费需求低靡等多重因素影响下，包括中国在内的全球乳业都呈现出供给压力加大、增速放缓的趋势，在这样的经济新常态下，蒙牛仍然取得了不俗的成绩。不久前在香港发布2016年中报显示，蒙牛上半年公司收入272.57亿元，较2015年同期增加6.6%，毛利润为91.81亿元，较去年同期增长12.8%，尤其是液态奶和酸奶市场份额继续保持行业第一。

蒙牛能取得稳健的业绩增长，与其近年来坚持打造的“可持续发展能力”密不可分。自2012年纳入中粮集团的管理体系后，蒙牛不断以“国际化＋数字化”的双轨战略驱动品质升级，通过引入国际化的股东、组建国际化的团队、完善国际化的布局、建设国际化的系统、重塑国际化的品牌和文化，逐渐迈向和国际对话、国际领先的公司。这一系列布局未来的战略举措，使蒙牛自身创新能力得到很好的提升，同时也为中国乳品行业的整体转型升级提供了示范。

蒙牛的一系列战略举措也吻合了G20峰会的“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”主题。在峰会上，蒙牛和来自32个国家、26个国际组织的800多名工商界代表，为全球经济的可持续发展贡献自己的力量。

多维度的创新

站在中国乳业健康发展和持续升级的角度，蒙牛作为代表性企业，从质量管理到互联网+，再到产品研发等多个维度，持续进行创新，进而通过这种多维度多层次的创新，来不断提升可持续发展能力。

蒙牛总裁孙伊萍表示，“创新是蒙牛可持续发展的重要战略，同时也是我们的价值观和愿景中的重要发展维度。只有通过不断创新，企业才有前进的活力。”

近几年，蒙牛几乎是整个乳业中创新力度最大的企业之一。蒙牛是行业中率先实现LIMS系统和SAP系统高效协同作业的企业，在最基础最核心的质量管理方面，蒙牛实现了从原辅料采购、生产制造过程到终端提供智能化、系统化的品质保障。而且蒙牛建立的数字化 “食品安全质量实时监控平台”，能够从数据上覆盖到蒙牛的牧场、生产工厂和销售大区，能够实时监测每一环节的食品安全状况。

除了“基础设施”上的创新，蒙牛也称得上国内跨界创新中表现突出的企业。在不断与互联网的融合中，蒙牛正从传统快消品企业向着极具互联网思维的新时代乳企转型。

此次B20峰会在电子商务之城杭州召开，而蒙牛是乳业企业中最早培育电子商务渠道的企业之一。不久前蒙牛雅士利的“Arla 官方海外旗舰店”在天猫国际开业，这是蒙牛雅士利在跨境电商一次全新的尝试，也是实现电商渠道新突破的又一契机，能够让消费者无需海淘就能买到正版的国际品质奶粉,享受无忧的纯净营养。此外蒙牛还跨界与百度、京东、滴滴等互联网平台进行了多种多样的合作，让互联网精神融入发展的每一步。

在产品创新上，蒙牛近几年给业内呈现了不少突破性的思路和实践。为适应消费者网购的习惯及对高品质乳品的需求，蒙牛先后推出精选牧场二维码可追溯牛奶以及第一款真正意义上的互联网牛奶嗨 Milk，这款产品在品质、运营模式以及包装设计上都有不少新意。同时，为填补植物蛋白领域的空白，蒙牛还推出自然健康的Silk植朴磨坊营养新品。此外，针对王牌产品特仑苏，蒙牛推出3.6克乳蛋白、120毫克原生高钙升级款产品，提升营养新高度；蒙牛纯牛奶纯＋升级，将每100毫升牛奶中的优质乳蛋白含量从3.0克提升至3.2克，为消费者提供更多营养。

打造全球价值链

在全球经济一体化的今天，为了强化内生动力，不断激发创新能力，走变革之路，蒙牛还坚持以开放包容的发展观，建立合作共赢的生态圈，搭建全球价值链，共同推动可持续发展。

孙伊萍表示，坚持创新发展，背后要实现的是企业能有内生式的可持续发展动力，这一点蒙牛已经做到。但同时，蒙牛的战略思路也不仅于此，B20峰会强调的是合作共赢，在全球经济一体化的今天，也需要企业有更大的包容性和联动性，与创新一起来推动可持续发展。

蒙牛在“联动、包容”方面的做法也可圈可点。孙伊萍坚定的认为，开放包容的发展观，构建共赢生态圈，一直都是蒙牛信奉的价值观。因而蒙牛这几年不但与国外众多领先企业如达能、ArlaFoods等建立友好的合作关系，同时也将上下游的合作伙伴纳入共赢生态圈，联动国际国内、产业内外的伙伴，共同做活做强中国乳业，打造全球价值链。

 

在两大国际股东达能、ArlaFoods的支持下，蒙牛夯实了国际品质的基础，也开拓了国际化的布局。达能先进的研发技术、工厂运营体系标准逐步过渡到蒙牛，Arla Foods也在乳品生命线的奶源环节，不遗余力通过整合专家资源以及管理人才帮助蒙牛建设规模化牧场，用国际标准重新定义高品质奶源。

立足提升产品差异化竞争力，蒙牛还布局了国际化的三大研发中心。在丹麦，ArlaFoods助力蒙牛常温奶的研发和突破性的品类延展；在法国，达能帮助蒙牛进行低温酸奶的研发；在美国，UC Davis从未来消费需求出发，开展营养健康产品的研发。此外，蒙牛旗下雅士利在新西兰建有世界水平的奶粉工厂，其产品已在新西兰及国内上市，以国际化的“新国货”品质，为中国消费者提供放心优质的产品。可以说，蒙牛在立足品质建设的基础上，正逐渐向更远的未来营养健康布局。

紧跟国家“一带一路”的战略，蒙牛的58 个工厂布局覆盖了全国。不仅在新疆、西藏建了工厂, 而且在甘肃临夏打造了蒙牛最大清真乳品生产基地——壹清工厂，将辐射全球17亿人口的清真市场。与此同时，蒙牛还在海上丝绸之路出海口宁波附近的“南方奶牛之都”浙江金华建立了数字化水平最高的智能化工厂，不仅扩展了产业布局，而且还能更多的优质产品供给到海上丝绸之路的经济带。蒙牛的产品也已经进入蒙古、缅甸、新加坡等“一带一路”沿线国家。

有活力的进取团队

在本次B20峰会上，还有一项重要的倡议，就是强调人才发展。因为只有人才发展，才能保证创新的动力源源不断。尤其是在全球化不断深入的今天，国际化的人才团队尤为重要。对蒙牛来说，这也是近几年最重要的一项工作，通过不断发展有进取精神的国际化团队，推动企业创新，为可持续的发展增添动力。

在国内的乳业企业中，蒙牛是公认的国际化人才团队最完整的企业，这也让蒙牛朝着有朝气、有活力的国际化企业方向不断发展。在蒙牛的总部，经常可以看到来自全世界各地的管理人员的身影，英语也成为常用语言。这些人才的引入，给蒙牛带来了国际化的思考方式和行事风格。对此，孙伊萍也表示：“蒙牛大胆任用国际化人才，加强中西方文化的沟通交流，为我们提供了更广阔、更多元的国际性的视野。”

此外，蒙牛做了很多制度化的创新，来保障人才团队的健康良性发展。今年蒙牛发布了人才留任计划，批淮将总计1.5亿元的股份奖励授予获选人员，以推动公司战略目标的实现。这显示了蒙牛对目前股东结构和人才架构的信心和支持力度。通过这种奖励计划，能够让团队发挥最大的作用，让系统的建设不仅仅依赖个人，而是更多地依靠团队合力。而且在蒙牛内部，管理团队也正在把执行力强的特点延续下去，以时刻保持创新的精神和动力。

在员工发展方面，蒙牛积极搭建成长平台，设立了诸如MN100系列人才培训计划。同时加强了与国内外高等院校和科研机构的合作，通过签订技术合作协议、合作共建工作室或实验室的方式，加强科技成果和研发需求信息双向交流和人才培养,构建了务实高效、优势互补、互利共赢的产学院合作机制,形成了企业与高校之间的良性互动。比如蒙牛与美国 UC Davis大学正在开展一系列的创新合作，第一批人员已经赴美工作。未来这些人才都将是推动蒙牛创新的源源不断的动力。

在本次B20峰会上，“活力”也是一个重要的主题。可以说，蒙牛正在用有活力的人才体系，通过系统活力、产品活力和创新活力，在成长为“最具中国活力的国际化公司”的道路上稳步前进。