不受美禁运令影响?联发科澄清中兴禁售芯片事件

近日，一连串关于“腾百万散伙”“三年50亿花光”“飞凡黄了”的消息在媒体上不断热炒，记者在看到消息后第一时间详细了解了整个事件，以及飞凡的来龙去脉。随着8月4日，飞凡官方声明的发布，这个事件的真相也更加明朗起来。

所谓“腾百万散伙”，声明中已经给出了明确的解释，即“2014年8月，腾讯、百度、万达三家公司签署了战略合作意向协议”“但实际上由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作”“一直以来，万达与百度、腾讯在多方面都有战略性合作”，不难看出，所谓散伙其实就是飞凡股权变更，它并不像媒体所揣测的，万达不要腾百或是腾百不陪万达玩，三方的战略合作和业务合作一直在持续，只不过基于投资性的合作并没有实现，而这对于三家体量巨大，志在踏实做事的巨头来讲并没有那么重要。

经历了上半年资本寒冬的中国互联网和商界，当面对“三年50亿花光”这样的词眼必然易被蛊惑。实际上，从飞凡官方声明中披露的，“三方计划成立合资公司三年时间拟投入50亿元到后期的项目合作中”可以看出，腾百万的50亿其实是三年的资金规划，从去年8月三方合作到今年7月7日股权变更，时间不到两年，这“三年花光50亿”显然是个巨大的BUG，也难怪飞凡官方声明说“基于以上事实，媒体不实报道中声称的“万达电商烧光50亿”之说纯属无稽之谈。个别媒体未经核实，没做深入的调查采访就发出，是极其不严肃的。”无稽之谈显然难以服众。

今天的实体行业面临着转型巨大压力，转型即生存。同时，国内互联网行业在光鲜之下，已经趋于板结，难怪一些有前瞻性的观察者感叹，中国互联网刚起步就板结，BAT几乎垄断了所有互联网资源。此时尚未有敢挑战着，飞凡此时入局，壮哉。飞凡作为万达集团倾力打造的网络科技品牌，以智慧场景应用为主要模式，以用户全生态的智慧生活体验为核心，整合实体商业、娱乐、美食、旅游、健康医疗及公共服务等资源，融合互联网技术，打造实体经济互联网化经营生态圈，为实体产业的经营者和消费者搭建一个全方位的“实体+互联网”开放平台。

诚如飞凡声明所言“飞凡正在开辟的是一条未有前人探索过的路径，其难度与一般模式不可同日而语。飞凡成立以来，无论资金、资源、人力、物力，都是万达一方的投入，经过2年多的实践摸索，有过曲折也走过弯路，已取得了阶段性成果，万达坚信实体+互联网巨大的市场空间，并将持续对飞凡的投入以期取得更大的成功。”打破行业僵化，帮助实体转型，飞凡义不容辞。飞凡之志，乃是实体之幸，更是电商之福。这趟”浑水”，看来飞凡是趟定了。