第一次接触中国式政府采购是2008年，投标人员抱着纸箱子装的厚厚标书，营销总监说：“越厚越显得有诚意，咱们内容严谨、装裱精致、系统开发的完善，一定能打败对手的。”一个标百儿千万的，大伙儿当然非常重视了。
风风火火赶到了投标现场，会议室里一圈坐了8、9个专家，有技术专家、财务专家，讲标人满怀希望的讲完了投标意向，开发人员顺利的演示了系统软件后，让大伙儿意想不到的事情出现了
一位操着本地普通话的专家连珠炮似发问：“你们的系统在当地没有试用，怎么保证就适合我们地区呢？
而且省里没有正式的发文要支持你们这家北京来的企业，对你们没有任何信用评级，缺乏安全感，会不会拿了钱就走？
这次招标怎么组织的？！来了这么多没有见过的、根本就不了解底细的企业虽然感到所有问题和投标本身就没有什么关系，还带着浓郁的排外情感，讲标人还是耐心的一一做了回复。
接下来其他的专家就像定了方向似得，集体发难，答辩过程与标书内容相差甚远。后来我们在反思，投标的整个过程为何没有录音或者录像，来对专家进行监管呢？
原本是当天就能公布中标结果的流程，3天以后才公布，一共6家投标单位，每家的得分情况也没有清晰公布.
我认为这是一个典型的异地投标案例，后来工作中一直在从失败的经历中寻找找问题所在。
政府采购的公开透明不仅仅是在发标和公布招标结果的阶段，最重要的是投标现场，对供应商来说，公平取决于是专家和采购方对产品实力的判定；对采购方来说，结 果取决与各家厂商前期了解的深度、需求的分析和尊重投标过程；对专家来说，能否不受控制，从专业角度去评判是唯一的权力和责任。
任何事情，从本质出发，终究会回归本质，采购系统做的再全面、再先进，都要尊重三方本来的意愿。
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