从小木匠到日化巨头大BOSS，徐之伟为何能“草根逆袭”？

　　当今的日化行业风云变幻，受国外品牌的冲击，市场竞争愈发激烈。在本土品牌中，一些中小型企业退出市场，另外一些企业则不得不接受被兼并或被收购的命运。面对如此严峻的市场竞争，隆力奇却走出了一条完全不同的道路：从捕蛇养蛇为业到蛇油护手霜连续十多年销量第一，从一家村办企业到成长为"智能制造标杆企业"，从扎根本土到走向世界。隆力奇能有这番殊荣离不开其董事长徐之伟的功劳，从一个小木工变身日化巨头，徐之伟可以说是"草根逆袭"的典范，而这很大一部分原因都要归功于他的"木工理论"。

　　以结果为导向，以客户为中心

　　都称徐之伟为"蛇王"，其实很少有人知道，徐之伟也是木工出身。而恰恰是这段做木工经历，对徐之伟的影响颇深，并且影响着他对企业的运营与管理。徐之伟常说，"木工需要与东家沟通，确认好样式，要画图纸、要以结果为导向、要把过程展示给人看，还要做得美观。"早期的木工经历，让徐之伟做任何事情，都跟做家具一样，每一道工序都不马虎，要对得起客户。

　　这种思维也影响着他对隆力奇的企业管理。徐之伟一直坚信只有了解客户的真实需求，站在客户的立场去做产品，同时要超出客户的期盼值，把客户的效益最大化，才能真正做好产品。隆力奇发展35年来，始终把"客户在我心中"作为服务标准，并将此视为隆力奇对客户的承诺。也正因如此，隆力奇日化系列产品投放市场多年来，没有发生过因质量原因造成的质量事故，成就了国货经典。

　　注重思考，时刻保持危机感

　　此外，做木工除了要了解客户的需求，更要注重创意，设计出让客户满意的作品。徐之伟将这一套理论总结为"先思想、再创意、绘图纸、精施工、出优品"，而这也是隆力奇的指导方针。

　　在徐之伟看来，有思想，是我们在其位、谋其政的最好体现；是我们干其事、出实效的最好成果。有思想，才能让我们更好地审时度势，运筹帷幄；有思想，才能时刻居安思危，临危不乱。一直以来，隆力奇紧跟改革开放的步伐，紧跟时代要求，从"中国制造"向"中国智造"加速转型，并且积极拥抱互联网新技术，发展工业互联网。

　　徐之伟认为，人要有危机意识，时刻保持危机感，才能赢得生机。目前，市场经济形势日新月异，市场竞争日益加剧，后危机时代正向我们走来，潜在危机时刻存在，全体隆力奇人必须高度戒备，时刻有危机感，防患于未然，有步骤地做好各项工作，才能把握和抢抓发展机遇。

　　如今，面临国际大品牌和国内市场的双重夹击，隆力奇凭借自身强大的硬件和软件优势，不惧竞争走出国门。截止目前，隆力奇已在全世界50个以上的国家和地区成立销售分公司，产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等60多个国家和地区。